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~个人总结家族管理~

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发表于 2008-7-6 13:20:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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掌权用权 在现实生活中,往往离不开的就是金钱地位与权利,而在虚拟的网络当中也毅然如此!<权>是神圣而高贵的,是一种象征,它也是成员给予的一种信任和寄托,握权者要懂得如何去使用这个<权>用权不当只会适得其反,在(傲天)家族几个师几十个团中,经常发生勾心斗角事件,永远离不开<权>这个字,<权利>除了一般意义上指涉权势与利益之外,大多与「王道」「仁义」对用。拥有了这些才能算是一名完美的管理者与握权者,王道意指王者风范,道义凛然,仁义意指王者为人与处事风格,握权者要懂得看权如清风,<权>是成员对你信任所给予你的,而并非你想拥有就能拥有的,如果你具备了王道与仁义,你不想拥有这种权利,它也会随着形势而给予你这种权利,你高高再上,手握重权,而不干正事,你手中的权也会慢慢的离你而去,任何一个成员他们都要的是平等,你拥有权利就不等于拥有一切,拥权者做其事,当然<权>也不是任何一个人想得到就得到的,本身具备的天赋也是应该有的,有权不可逆行,很多时候要顺从民意!不管是在傲天家族还是任何一个家族,常发生的就是斗权,导致整个家族管理体系混乱,甚至更加严重,这个是任何一个家族难以避免的!握权用权,首先必须考虑的是成员的意思,违背只能遭来不满,希望拥有权利的人,能够慎重的使用手中的权利,不可一意孤行,那才是一个作为王者的作风! 互相扶持 一个师的强大,并不等于整个家族体系的强大,一个团的强大不等于一个家族的强大,所以互相扶持是家族发展中必不可少的,面对现在的家族体系,团多为主,而现在家族小团居多,少则无人甚至几个人,大则1-2百加,而面对现在的形势进入一个服务器大多数都会遇到强敌,那小团该如何去发展?他们唯有的就是求助与家族中的兄弟,而第一次他人可以出手帮忙你,二次可以出手帮忙,但是次数越多可能会另其他团感到力不从心,因为他们在帮助你的同时,要面临的是人员的流失,这时我想你们应该也会感到郁闷,当某一天你成为大团后其他团找你帮忙次数一多时,你就会体会到了,如何处理这样的事情发生?就要看你的交际方面,在你管理游戏时多与其他团交流,最起码彼此的增近情感,除自己师之外,傲天还有几个师那么多团,只要你有这交际能力我想不愁到时无人出手帮忙,这是作为一名管理所具备的人事交际能力!不管是帮助他人,或者他人有求与你,如果你能想到都是一个家族,他们的强大也是你的强大,你们所做的一切也都是为了家族,做为一名管理必须具备心胸广阔,你们现在是个大团,无求与人,我想总有一天你会有事,一个人不可能一直安然无事,帮助他人就等于帮助自己,你的团在强大,不等于整个家族就强大,所以我们必须互相扶持,而且必须为无条件的扶持,为了我们傲天共同的目标,团结才是力量,共同抵抗外敌才是家族强大的根基! 得人心者得天下 何为得人心者得天下?我就举一个我们家族中的例子给大家做个榜样,傲天ぜ鱼这个名字大家都很熟悉吧?为何他能够一出山得到那么多人的支持,为何他一出山那么多老成员的回归,因为他在处事与为人方面都能够做到公证,公证的同时他也为家族着想,也许现在的家族走一个人并没什么,但这些都是一个人的作风问题,族大什么人都有,这其中也有概括这含义,傲天ぜ鱼的处事与作风,他在处理家族矛盾时各方面考虑的总是以家族利益为先,尽量的做到人员无流失,就算流失后也会极力的去挽回,而在处事时的态度也取决与,而在与成员交流期间的态度也是非常重要的,也许你们可以找一个借口说忙,我也做过管理,也了解其中的问题,确实忙,但只要你的一个小小的回复即可满足成员们的心理需要!做为一个成功的管理所具备的,不仅仅是管理能力,更重要的是处事能力,现在的家族高管少之又少去关注下面的发展,各团也是自己发展自己,根本没有跟其他团或者师有过密切的联系,在这方面导致了家族的团结与听从力,有句话叫做"民为贵,社稷此之,君为轻",君视臣如手足,则臣视君如腹心,君视臣如犬马,则臣视君如国人,"人心"管理,得道多助,失道寡助,管理,关键在于管理"人心"! 以人性善的管理为基础,以道德自津为核心,以安民富民为其目标注(一个团强了要带动其他团,一个师大了要带动其他师,一个人在牛也比十个人)建立起家族系统的人性化特点的管理模式,方可强大我家族! 心胸广阔,小人难得人心 在处事时必须以大局着想,你高高再上放不下面子与成员交流,这就是你做人的失败,什么叫做男人能屈能伸?在处事时你要往好的方面去想,这样才可以改观你对人对事的哪个心,有心者言必明,无心者必失信,所谓的人性化管理与其也有相关联,做一个男人斤斤计较就是你的失败,做为一个管理斤斤计较就得看你的品德方面,我倒是在想一个心胸狭窄者有没这个能力坐上其位?他自己都无法过自己这关,如何去让其他成员去信服你,你自己做人都那么失败,让下面的成员如何去听从你?如果你能够心胸广阔的去处理每件事情,我想任何一个人都会信服你!人都是平等的,任何一个人都需要友爱和受人尊敬的需要,都希望得到别人的平等对待、成员也是人,人的这种需要,就是平等的需要。作为一个管理要学会容纳、包涵、宽容及忍让!遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大! 拥有自信 作为一名优秀管理,所不可缺少的那就是<自信>如果没有自信心不管做什么事都只会事半功倍,要对自己充满信心,自己认为对的,在不违背民意的情况下,必须坚持到底,如果自己都散失了信心,那拿什么去让其他人支持你?只要自己相信自己,他人就会相信你.只要你认为自己有这个能力且有这个自信,才会博得他人对你的支持.如果缺乏自信时,一直做些好像没有自信的举动,就会愈来愈散失自信。如果你相信你能得胜,你就会得胜。信心是胜利所必需的。绝大多数的失败也都是自身缺乏自信。成就傲天宏业就要有自信,有了自信才能产生勇气、力量和毅力。具备了这些,困难才有可能被战胜,目标才可能达到。但是自信决非自负,更非痴妄,自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。 一意孤行,顺从民意 作为一名优秀的管理者,处事不可一意孤行.有句话叫做已少数服从多数,这所指的就是顺从民意!在我们傲天家族中,就发生过好多次高管一意孤行,但得到的结局应该不为乐观的.不管在做什么事情事,民意很重要,不管在决定什么策略时,成员的支持很重要,如果你不听劝告,一意孤行,无人支持你,事情也会事半功倍,如果你得到了成员的支持,人多力量大,在做起事来效率也就快多了.在做事时应该多听听旁人之言,不是自己想怎么做就怎么做,不可顽固的为所欲为,一意孤行只会得到众怒.事情往往会适得其反,管理切记不可意孤行! 言多必失 有句话叫做少说多做,少说多听,言多必失,这句话我也深深的体会到了,所以管理必须具备的这样的条件,其中就是威严,在处事时就要拿出处事的风格,不该说的必说,废话不多说,很多时候沉默也是最好的方式,并不是你说多了就等于你有能力,一个成功的管理者,他在处事时一句话可以顶过你说十句话,这就是威严,说话的份量,说无用的无意义的只会在成员心里留下对你的猜疑,对你的话也会大打折扣,在我们家族管理者中就有好多这样的人,在处事时开玩笑,甚至说一大堆废话,这样不仅仅让处理事情缓慢,而在他人心中你的威严也淡然无存!要合理的使用语言,太多话不行太少话也不行,重听的话一要一句,不重听的说一百句也是等于废话.在他人说话时要细心的去听取,对于你说错话的机会也大大减少,而不是在你说这句话时,自己都不知道自己在说什么.做少说多做,少说多听,言多必失! 建立威信 作为一名优秀管理人员不可缺少的就是威信,有了威信你说话的份量也就不一样了,无威信你说话在怎么样也没人听,到底该如何建立威信?如果一个管理不能掌控他的下属,他们也会忽略你的存在,所以首先必须先建立起你在成员心中的威信.和蔼是不可少的,多造访多关心也不可少的,有时间也学会多体会多感受.管理的威信从传递给成员的真情实意中所产生出来,从你的语言中建立威信,这个上面所指<言多必失>也是相关联的,处事时的人性化也是应该有的,说话也要合理的使用,该怎么做该怎么说必须已命令的形式下达,语气必须坚定,处事不可带戏剧性,做一件事情必须认真的做,不可半途而废.没有了威信你如何命令其他团?其他管理又如何去听从你?有了威信你说话的份量也就不一样了,别人说百句顶不过你说一句话!威信一旦被管理所拥有,它既是脆弱的,又是最强有力的。 严明公证 论事处事严明公证,是身为一名管理所必备的!‘以人为本’‘服务为民’的理念,来博得成员对你的信任!处事公开化,处理家族矛盾必须公证严明,不可自带私心,认识也好不认识也罢,身为一名管理如果带着私心处事,就无公证可言!如果你做到公证,那就没有任何事情能够使你难做,更不要说什么处事时难做人,只要你抱着公证的心态处事,就没有事情处理不了的,当然这必须与人性化管理相挂钩,所谓利益为先,解除成员间的纠纷构建和谐的家族团体,公证处事的同时能够做到大事化小小事化无,那就是是一名无可取代的优秀管理者! 赏罚分明 赏罚分明是多原化的,各位高管必可参照,在家族当中,屡屡犯错的大有人在,不听命令大有人在,如果改观他们的思想,如果改观他们的理念那就是你们管理在处事时使用的方式了.犯错误的人,他们必须得到相应的惩罚,但是惩罚过重会使人产生叛逆心理,如何避免他们产生这种心理?所谓有罚必要有赏,重罚必有重赏,只罚不赏很容易激起人的逆反心理,使人抗拒。即使最终也能达到你想要的效果,但是,气氛却是压抑的,人的心情也不会舒畅。想惩罚的同时也别忘了在他做点贡献时,那怕是那么一点点,我们都必须给予鼓励,给予重赏,当然这些只要你们的几句话就可以使他信心大增.必要时改罚为赏。有时犯错误成员众多,已到了法不责众之境地,无法处罚下去,不如改为奖励!我想那些没有犯错误的成员,这样也能保持公正。赏罚要公证,赏罚不明也是管理的一大忌讳,举个例子:犯错误的时候而他又是管理所喜欢的,管理不忍惩罚,只说一句算下下不为例,但是全族成员都看在了眼里,下次某某成员又犯了错误,不惩罚吧又不行,惩罚吧他就会拿上次你惩罚的例子来说你太不公平了!这样的事情只会使团队制度进入混乱阶段,因为在成员的心中你失去了威信!最根本的原因就是你没有做到“信”赏罚不信,做事不公正,下面的成员怎么会尊重你呢?所以管理家族跟管理公司一样,必须做到赏罚分明!该赏的必须赏,该罚的还是要罚。还有就是赏罚要坚持“诛大赏小”这是处理赏罚的一个小技巧。所谓“诛大”,也就是擒贼先擒王。在闹事时必须查清楚,把领头者揪出来,处罚时必须把事情了解清楚,必须把惩罚加在领头羊身上,否则,处罚便不能服众!此文中使用一句古代名将作风.抗金名将岳飞,非常善于治军。军队即使冻死也不拆百姓房屋,饿死也不抢劫百姓,因为如果有士兵拿了老百姓几根麻绳的,立刻依军法处死。但是对于朝廷的奖赏,岳飞都分给士兵,自己丝毫不取。每立战功,都归于将士,自己毫不居功。所以他的军队令出如山,勇猛善战,敌人哀叹道:撼山易,撼岳家军难!这个例子也提醒一些管理平时要多关注下面的普通成员,尤其是那些默默无闻的成员,在奖励时,要更多地考虑他们,而不是那些张扬的成员,这样的奖励,才更有激励作用。其实惩罚只是一种外部的力量,管理重要的是要关注成员的内在动机,赏罚是激发、调动成员内在动机的一种有效手段,但是毕竟只是一种外在手段。要使成员的行为长久,管理的要求必须要内化为成员的内部动机。否则,一旦外部的赏罚没有了,一切可能照旧。一名优秀管理要懂得使用各种方法使自己的成员意识到,做一件事情不仅仅只有赏罚,而要让他们感到他们必须这么做!如果做到这些,你的管理效果会更长久的! 管理们该出手时就出手吧,赏罚分明、赏罚有信,这是治理一个团的最重要因素之一。 (本人申请家族人事部,请关注!)

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参与人数 1元宝 +287 收起 理由
霸气╉风云ň + 287 感谢您对霸气的祝福 霸气有您更精彩!!

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发表于 2008-7-6 13:23:18 | 显示全部楼层
[s:12] 你写的?不太相信啊!
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 楼主| 发表于 2008-7-6 13:26:29 | 显示全部楼层
[s:43] [s:43] [s:43] [s:43] [s:43] 路过
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 楼主| 发表于 2008-7-6 13:40:10 | 显示全部楼层
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发表于 2008-7-6 13:45:17 | 显示全部楼层
有点象 傲天圣恋的文章
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发表于 2008-7-6 13:45:41 | 显示全部楼层
霸气的管理很团结 很仁慈, 全SF界都知道 可以去 各大家族论坛去问
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 楼主| 发表于 2008-7-6 13:51:02 | 显示全部楼层
妈**呀 给点钱结婚呀~~~~~~~~~~~~~~~
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发表于 2008-7-6 13:53:13 | 显示全部楼层
我们的强大不是偶然的~~~~~
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 楼主| 发表于 2008-7-6 13:54:27 | 显示全部楼层
我没钱就是偶然的是不 ~~~~~~~~~~~~???
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发表于 2008-7-6 13:59:52 | 显示全部楼层
飞舞装。。。。。。。。。。。。。。
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